MENGAPA BATAVIA AIR BANGKRUT ?

Seperti yang diberitakan pada berbagai media bahwa Batavia Air telah dinyatakan pailit karena tak mampu melunasi utang-utang dalam jutaan Dollar. Hutang merupakan salah satu penyebab pailitnya Batavia Air. Untuk memperjelas bahwa menumpuknya hutang oleh Batavia Air karena ketika jatuh tempo pelunasan hutang, yang terjadi adalah ketidakmampuan dalam membayar hutang. Batavia Air dinyatakan Pailit oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat karena terkait Batavia Mengikuti Tender Pemerintah dengan menyewa Pesawat AirBus sebagai Angkutan Ibadah Haji, namun Batavia Air tidak memenuhi syarat dan kemudian hutang sewa tersebut tidak sanggup terbayar. #sumber tempo.co

Memang tak dapat dipungkiri bahwa penggunaan utang sebagai modal operasional atau pun ekspansi usaha merupakan salah satu hal yang dapat dilakukan oleh lembaga atau perusahaan. Dalam hal ini, menumpuknya hutang mungkin saja disebabkan lemahnya aspek manajemen keuangan dalam tubuh Batavia Air. Pailitnya Batavia Air memperlihatkan adanya permasalahan intern perusahaan, yaitu pengelolaan keuangan yang kurang bagus yang mana dapat terindikasi dari kemampuan menghasilkan nilai lebih dari utang atau biasanya disebut sebagai cost lebih besar dari benefit. Hal ini dapat terjadi mungkin saja disebabkan pihak manajemen Batavia Air mengalami kendala. Karena ketika membuat keputusan untuk berutang haruslah memperkirakan kemampuan untuk melunasi serta kemampuan memprediksi perubahan pasar untuk kepentingan bisnis.

MATRIX ORGANIZATION

Jadi pada matrix organization ini adalah organisasi yang diakui bahwa, dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, mereka diperlukan untuk memberikan keseimbangan antara pendorong utama bisnis mereka dan menemukan cara yang lebih efektif menggunakan keterampilan dan bakat individu dalam organisasi mereka. Ini adalah sebuah sistem manajemen didasarkan pada dua atau lebih sistem pelaporan karyawan, baik yang berhubungan dengan hirarki organisasi vertikal, dan hubungan horizontal. Dengan kata lain, setiap karyawan dalam organisasi matriks, laporan ke atas untuk atasan dan, berdasarkan produk geografis, atau persyaratan proyek, juga dapat melaporkan ke samping untuk rekan-rekan.

Matrix manajemen telah berhasil digunakan selama bertahun-tahun oleh banyak perusahaan-khususnya mapan dalam manajemen proyek. Untuk itu untuk bekerja kasus bisnis harus kuat dan tim senior harus berkomitmen untuk mengelolanya dengan baik. Hal ini memerlukan pemahaman yang jelas tujuan organisasi dan kemampuan individu. Sistem yang tepat, prosedur, dan sumber daya harus di tempat untuk memenuhi tujuan tersebut, dan manajemen harus disiplin dalam tidak over-memanfaatkan sumber daya manusia dan fisik. 

Network Organization

Network organization (jaringan organisasi) adalah sebuah perusahaan atau organisasi bisnis yang memiliki struktur formal minimum dan bergantung hanya pada pembentukan dan pembubaran tim. Sistem ini dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi secara luas. Sebuah network organization dapat menghasilkan produk yang berhubungan dengan broker. Manajer broker antara lain dalam designers, producer, distributors dan suppliers.

Tujuannya secara keseluruhan adalah untuk menyatukan sumber daya yang dikendalikan oleh organisasi yang berbeda untuk membuat organisasi baru dan lebih kuat, lebih siap untuk pasar baru, teknologi baru atau layanan yang baru. Sistem ini juga dapat diartikan sebagai sekumpulan fungsi-fungsi bisnis yang independen, sendiri-sendiri dan berkolaborasi antara pruduk ke produk atau layanan. Sifat dari Network organization sangat fleksibel.

Struktur Organisasi Fungsional

Organisasi atau perusahaan yang telah didirikan harus membentuk struktur organisasi, supaya tujuan dan pelaksanaan kegiatan dalam organisasi dan perusahaan jelas dan terarah. Struktur organisasi sangat penting karena struktur tersebut menjelaskan setiap tugas atau pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan dan dikordinasikan.

Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Suatu organisasi atau perusahaan memiliki struktur organisasi yang berbeda dengan organisasi atau perusahaan lainnya. Struktur organisasi yang tepat bagi suatu organisasi sangat bergantung pada strategi bisnis yang dipilih.

Struktur organisasi fungsional terdiri dari Bagian Pemasaran, Bagian Produksi, Bagian Personalia dan Bagian Pembelanjaan serta Bagian Umum. Masing-masing fungsi dipimpin oleh seorang penanggung jawab (manajer) yang membawahi sejumlah pelaksana. Dalam struktur organisasi fungsional, setiap manajer yang mempunyai  spesialisasi fungsional menggantikan peranan dari sang Presiden Direktur. Transisi menuju spesialisasi ini membutuhkan sebuah perubahan substansial dalam gaya manajemen pimpinan perusahaan. Sebagai organisasi yang menumbuhkan dan mengembangkan sejumlah produk dan pasar yang berkaitan, struktur organisasi ini secara teratur berubah untuk merefleksikan spesialisasi yang lebih besar. Untuk mengetahui format struktur organisasi fungsional, lihat gambar berikut.

Struktur Organisasi Divisional

Ketika perusahaan berkembang,  perusahaan mulai memfokuskan perhatiannya pada pengelolaan berbagai lini produk di berbagai industri dan mendesentralisasikan wewenangnya dalam pengambilan keputusan. Ketika perusahaan mulai melakukan akuisisi dan mengembangkan berbagai produk baru dalam industri dan pasar yang berbeda, biasanya mengubah strukturnya menjadi  struktur organisasi yang terdiri dari beberapa  divisi. Tiap-tiap divisi dapat beroperasi sendiri-sendiri dibawah pengarahan seorang manajer divisi yang bertanggungjawab langsung kepada CEO. 

Dalam struktur organisasi divisional, manajer divisi dapat mengembangkan strategi untuk masing-masing divisinya dan mungkin saja mereka menghadapi persaingan yang berbeda dengan divisi lainnya sehingga strategi yang ditempuh mungkin juga berbeda dengan divisi lainnya. Pada organisasi divisional, divisi-divisi tersebut dapat menjadi tempat yang baik untuk  melatih para manajer muda. Selain itu juga merupakan tempat yang baik  dalam mengembangkan intuisi kewiraswastaan serta meningkatkan sejumlah pusat inisiatif dalam suatu perusahaan. Untuk mengetahui format struktur organisasi divisional, perhatikan  gambar berikut.

Wholly Owned Subsidiary

Wholly Owned Subsidiary

Mendirikan sebuah perusahaan yang dimiliki secara penuh, yaitu suatu perusahaanindependen yang dimiliki oleh induk perusahaan, adalah metode yang paling mahal dalammelayani suatu pasar luar negeri. Perusahaan yang menggunakan metode ini harusmenanggung sepenuhnya biaya dan resiko yang terkait dengan pendirian operasi di luar negeri. Anak perusahaan yang dimiliki secara penuh biasanya menerima keputusan yangdiambil secara terpusat mengenai cara memproduksi, berapa banyak yang akan diproduksi,dan cara menentukan harga keluaran.

semua dari para transaksi keuangan dari anak perusahaan yang sepenuhnya-dimiliki dikonsolidasikan dengan laporan keuangan orang-orang dari perusahaan induk. Dengan demikian, semua kegiatan dari anak perusahaan yang sepenuhnya-dimiliki adalah bagian dan bingkisan dari perusahaan induk untuk kedua tujuan operasi dan pelaporan. Mengapa, kemudian, apakah suatu perusahaan yang didirikan anak perusahaan yang sepenuhnya-dimiliki? Sebuah anak perusahaan yang sepenuhnya-dimiliki adalah entitas yang terpisah untuk tujuan hukum. Dengan demikian undang-undang dari negara atau negara di mana anak perusahaan yang sepenuhnya-dimiliki yang tergabung berlaku untuk anak perusahaan, tetapi tidak perusahaan induk.

Sebagai contoh, PT. Indonesian Satellite Corporation (Indosat) yang didirikan padatahun 1967 sebagai anak perusahaan yang dimiliki secara penuh oleh International Telephoneand Telegraph Corporation (ITT)

                      

Jerry Fransen Thomas

First Article : Decision Making Management

Manajemen Pengambilan Keputusan

Manajemen Pengambilan Keputusan adalah suatu kegiatan dimana kita diharuskan untuk mengambil keputusan dalam suatu situasi atau kondisi atau suatu kegiatan yang menyangkut dengan kejadian di masa yang akan datang. Dalam pengambilan keputusan di perusahaan, seorang manajer harus bisa bertindak dengan cepat dan tepat. Manajer tersebut harus mengerti akan, kondisi perusahaan, perubahan yang akan terjadi pada saat keputusan tersebut diambil dan resiko yang akan diakibatkan dari pengambilan keputusan tersebut.
Banyak Manajer dalam suatu perusahaan kurang bisa dengan cepat dan tepat dalam pengambilan keputusan. Itulah penyebab banyak perusahaan yang terkadang mengalami "vakum sementara".

Maka dari itu, sebaiknya jika anda menemukan suatu masalah, lebih baik anda mengikuti langkah-langkah dibawah ini, sehingga anda dapat mengambil keputusan secara tepat, benar dan minim dari resiko :

1. Identifikasi dan diagnosis masalah yang anda dapatkan.
2. Memilih beberapa solusi alternatif.
3. Meng-evaluasi beberapa solusi alternatif tersebut.
4. Memilih salah satu solusi alternatif dari beberapa solusi yang anda temukan.
5. Meng-implementasikan solusi tersebut.
6. Meng-evaluasi kembali solusi alternatif pilihan anda, dengan keadaan realita yang anda hadapi.
Itulah langkah-langkah sederhana dalam pengambilan keputusan, pengambilan keputusan tidak harus dilakukan oleh seorang diri, anda bisa konfirmasi dengan rekan-rekan kerja anda mengenai pengambilan keputusan yang tepat sehingga dapat membuat perusahaan semakin maju. Namun, pada akhirnya, semua keputusan berada di tangan anda sebagai manajer.
Semoga artikel singkat tentang Manajemen Pengambilan Keputusan ini berguna bagi anda yang sedang dilema dalam pengambilan keputusan di perusahaan atau keadaan tertentu.

FRANCHISING

FRANCHISING

Franchise, atau waralaba dalam bahasa Indonesia, adalah sebuah metode dalam sistem distribusi barang atau jasa. Dalam sistem franchise ini paling sedikit ada dua pihak yang terlibat, yaitu

• Franchisor, yaitu pihak yang menjual atau meminjamkan hak dagangnya, atau merk dagangnya serta sebuah sistem bisnis untuk menjalankan bisnis tersebut.
• Franchisee, yaitu pihak yang membayar royalti dan biaya lainnnya yang dipersyaratkan oleh franchisor untuk dapat menggunakan merk dagangnya serta sistem bisnis yang dirancang oleh franchisor.

saya akan memberi contoh franchise yang sudah berhasil masuk ke dunia pasar internasional 

Mc Donald masuk ke Indonesia pertama kali sebagai perusahaan burger dan kentang, belum melakukan pengembangan atau differensiasi produk. Sedangkan pada saat itu, pesaing yang ada yang telah lebih dahulu menguasai pasar seperti Kentucky Fried Chicken (KFC), Texas Fried Chicken (Texas), dan California Fried Chicken (CFC), sudah memiliki konsumen royal masing-masing dan seperti sulit ditembus oleh pemain baru seperti Mc Donald.

Mc donald adalah satu perusahaan yang berhasil menembus pasar internasional , perusahaan ini sangat pintar sekali , perusahaan ini masuk kedalam sebuah negara dengan cara mengnal culture negara tersebut dan memberikan difrensiasi untuk para konsumen nya , yaitu menjual buger dan kentang pada saat itu , adalah product utama mereka , pada advertising mereka , mereka memasang suku kebudayaan seluruh suku ibdonesia sehingga masyarakat indonesia pada saat itu cepat sekali menerima nya , dan mengkonsumsinya 

jadi untuk masuk ke pasar internasional kita harus mengetahui dan mempelajari apa yang menjadi kebiasaan di negar tersebut , dan harus mengetahui apa yang menjadi kesukaan masyarakat di negara tersebut

Ekspor Sebagai Salah Satu Alternatif Memasarkan Produk di Pasar Internasional

Ekspor adalah proses transportasi barang atau komoditas dari suatu negara ke negara lain. Proses ini seringkali digunakan oleh perusahaan dengan skala bisnis kecil sampai menengah sebagai strategi utama untuk bersaing di tingkat internasional.

Ekspor langsung

Ekspor langsung adalah cara menjual barang atau jasa melalui perantara/ eksportir yang bertempat di negara lain atau negara tujuan ekspor. Penjualan dilakukan melalui distributor dan perwakilan penjualan perusahaan. Keuntungannya, produksi terpusat di negara asal dan kontrol terhadap distribusi lebih baik. Kelemahannya, biaya transportasi lebih tinggi untuk produk dalam skala besar dan adanya hambatan perdagangan serta proteksionisme.

Ekspor tidak langsung

Ekspor tidak langsung adalah teknik dimana barang dijual melalui perantara/eksportir negara asal kemudian dijual oleh perantara tersebut. Melalui, perusahaan manajemen ekspor ( export management companies ) dan perusahaan pengekspor ( export trading companies ). Kelebihannya, sumber daya produksi terkonsentrasi dan tidak perlu menangani ekspor secara langsung. Kelemahannya, kontrol terhadap distribusi kurang dan pengetahuan terhadap operasi di negara lain kurang^.

Umumnya, industri jasa menggunakan ekspor langsung sedangkan industri manufaktur menggunakan keduanya.

LICENCING

Perjanjian Lisensi International memungkinkan perusahaan asing baik secara ekslusif maupun non-eksklusif untuk memasarkan produk mereka dalam kurun waktu tertentu dipasar negara itu.

Dalam hal ini, tuan rumah memberikan batasan atas produk-produk yang masuk ke negaranya agar tidak terjadi banyaknya produk-produk serupa yang dijual di pasar negaranya. Pembatasan ini dilihat dari berbagai aspek seperti hak paten, merek dagang, kemampuan manajerial perusahaan dan teknologi yang dipakai.

Perjanjian masuknya suatu perusahaan dengan produk tertentu ini bergantung pada pemerintahan di suatu negara karena perusahaan atau produk yang masuk diharapkan bisa menjadi patner mereka dan menghindarkan konflik serta ke competitifan di pasar, serta pemerintah juga melihat apa yang diinginkan dan dibutuhkan oleh masyarakatnya.

Keuntungan dalam melakukan Perjanjian Lisensi Internasional :

1. Menambah pengetahuan bagaimana pasar disuatu negara

2. Mencapai Pasar Baru yang tidak bisa dijangkau melalui jalur Ekspor

3. Cepat berkembang tanpa banyak resiko dan investasi modal yang besar

4. Resiko bertentangan dengan politik disuatu negara berkurang

5. Relatif lebih mudah dilakukan sehingga memiliki peluang bagus bagi perusahaan yang baru akan masuk dalam persaingan internasional

Kerugian dalam melakukan Perjanjian Lisensi Internasional :

1. Pendapatan (income dan profit) yang didapat lebih kecil jika dibandingkan dengan mode entri lainnya

2. Resiko hancurnya merek dagang dengan patner yang lebih berkompetensi

3. Banyaknya perusahaan lain yang melakukan perjanjian ini bisa menjadikan kompetitor yang kuat dimana jika kompetitor kita sudah lebih dulu masuk dalam suatu negara yang sama.

Contoh Perusahaan yang menggunakan Perjanjian Lisensi International adalah Toyota, Honda,   Kia, dan perusahaan-perusahaan mobil lainnya.

Cara Memasuki Pasar Internasional (Joint Venture)

Salah satu cara perusahaan untuk go-internasional dengan malakukan Joint venture. Joint venture atau usaha bersama adalah kerjasama bisnis dimana ada persetujuan untuk mengembangkan bisnis bersama dalam waktu terbatas dengan intensitas dan aset baru dari kontribusi modal. Mereka melakukan pengendalian terhadap perusahaan dan akibatnya berbagi pendapatan, beban dan aset. Tidak sedikit perusahaan di Indonesia melakukan cara ini guna memajukan bisnisnya untuk go Internasional. Contohnya, kerja sama antara Indofood dengan Nestle, dimana Indofood adalah perusahaan asal Indonesia dan perusahaan Nestle, Switzerland. Perusahaan joint venture itu adalah PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia. Bisnis tersebut berfokus di bisnis kuliner (bumbu penyedap makanan). Salah satu contoh produkny yaitu, indofood Freiss yang merupakan sirip dengan berbagai macam rasa buah, sambal Indofood, maggi dan lain sebagainya.

PERUSAHAAN TRANSNASIONAL

Perusahaan transnasional adalah perusahaan yang dalam kegiatan operasionalnya melintasi batas-batas kedaulatan suatu negara di mana perusahaan tersebut pertama didirikan untuk membentuk anak perusahaan di negara lain yang dalam operasionalnya dikendalikan oleh perusahaan induknya. 

Salah satu contoh produk dari industrialisasi yakni berupa : soft drink Coca Cola. Minuman yang diproduksi oleh perusahaan transnasioal (Amerika Serikat) ini menjadi bintangnya minuman di berbagai Negara. 

PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Perusahaan multinasional yaitu suatu perusahaan yang ada di banyak negara namun perusahaan seperti ini memiliki kantor cabang dan pabrik di banyak negara. Mereka biasanya memiliki sebuah kantor pusat di mana mereka mengkoordinasi manajemen global. 

Nestlé adalah salah satu perusahaan multinasional yang berpusat di Vevey, Swiss.Nestlé adalah perusahaan yang terdepan dalam bidang gizi, kesehatan didirikan lebih dari 140 tahun lalu oleh Henri Nestlé, seorang ahli farmasi yang berhasil meramu bubur bayi guna membantu seorang ibu menyelamatkan bayinya sangat sakit dan tidak mampu menerima air susu ibu. 

Kantor cabang Nestlé terbagi dalam 3 wilayah yaitu di wilayah Eropa, Amerika, dan wilayah Asia, Oceania, Afrika. Di Asia Tenggara, Nestle memiliki 23 pabrik yang memproduksi berbagai macam makanan dan minuman.

Moto Nestlé “Good Food, Good Life” menggambarkan komitmen perusahaan yang berkesinambungan untuk mengkombinasikan ilmu dan teknologi guna menyediakan produk-produk yang mampu memenuhi kebutuhan dasar manusia akan makanan dan minuman bergizi, serta aman untuk dikonsumsi serta lezat rasanya.

Nestlé telah beroperasi di Indonesia sejak tahun 1971, dan pada saat ini kami mempekerjakan lebih dari 2.600 karyawan untuk menghasilkan beragam produk Nestlé di tiga pabrik: Pabrik Kejayan, Pasuruan, Jawa Timur untuk mengolah produk susu seperti DANCOW, BEAR BRAND, dan NESTLÉ  DANCOW IDEAL; Pabrik Panjang di Lampung untuk mengolah kopi instan NESCAFÉ serta Pabrik Cikupa di Banten untuk memproduksi produk kembang gula FOX'S dan POLO. Saat ini sedang dibangun pabrik ke-empat di Karawang  yang direncanakan akan beroperasi pada tahun 2013 untuk memproduksi DANCOW, MILO, dan bubur bayi Nestlé CERELAC. 

Perusahaan Internasional

Perusahaan International merupakan perusahan inti yang memiliki banyak perusahaan-perusahaan lain di dunia. Namun, tetap dengan konsep serta strategi marketing yang sama.

Sebagai contoh adalah Starbucks Coffe. Starbuck Coffe sudah melekat dengan brand "mermaid"nya serta tempat nongkrong yang nyaman serta mendapatkan fasilitas wi-fi yang tidak lemot. Di Outlet Starbucks Coffe di seluruh dunia telah memberikan fasilitas tersebut, serta bukti lainnya bahwa Starbucks Coffe merupakan perusahaan global karena dia telah menerapkan kesamaan harga di tiap negara yang dia tempati (per tanggal 16 november, Starbucks Coffe sudah bangun di 61 negara).
Starbucks Coffe dimanapun juga menerapkan bahwa dia akan memberikan kualitas kopi terbaik, karena Starbucks Coffe bukan hanya mengambil bahan baku kopi dari petani kopi dengan harga diatas penjual minuman kopi lainnya, tetapi mereka juga meng-impor bahan baku mereka dari luar negeri.

Anda semua dapat melihat profil Starbucks Coffe secara lengkap di www.starbuckscoffe.com atau jika ingin membaca dengan bahasa serta bacaan yang lebih ringan, anda dapat mencari biodata mereka di wikipedia.

-fitriyantolukito-

Perusahaan Global

Perusahaan Global secara singkat dapat diartikan perusahaan yang memiliki banyak cabang di seluruh dunia, karena melihat dunia sebagai satu pasar. Tetapi, seluruh bentuk keputusan tetap dilakukan oleh perusahaan inti.
Contoh Perusahaan Global adalah Samsung dengan roduk smartphonenya yang berbasis android dan bertipe samsung galaxy S dimana, pada tahun 1980-1989 samsung memasuki pasar global. Bisnis teknologi inti Samsung mengalami diversifikasi dan dikembangkan secara global pada akhir 1970an. Pada tahun 1978, Samsung Semiconductor dan Samsung Electronics menjadi kesatuan yang terpisah. Samsung Aerospace Industries diluncurkan pada Februari 1987 dan Samsung berhasil mengembangkan teknologi angkasa luar dengan kecepatan tiada banding dan memasuki bisnis pengembangan sistem dengan mendirikan Samsung Data S

-JerryFransen-

Tehnik -tehnik dalam menejemen keputusan

di dunia perkantoran atau di sistem menejemen , kita sebagai manager tidak boleh menjadi manager yang biasa-biasa saja tetapi kita juga di perlukan untuk menejemen yang tidak biasa atau menejemen yang mempunyai kualitas yang lebih tinggi dari manager yang lain , dan untuk menjadi manager yang luar biasa kita harus mempunyai tehnik-tehnik dalam mengatur , atau dalam mengambil keputusan dan berikut beberapa tehnik manager dalam mengambil keputusan :

1. ini adalah tehnik yang paling sederhana yaitu dengan cara , membuat daftar pilihan pro dan kontra , tehnik ini tidak hanya menganalisis resiko yang akan terjadi tetapi tehnik ini juga akan membantu anda untuk menimbang dan membandingkan pilihan

2. anda lihat siapa yang diuntungkan atau yang kehilangan dari konsekwensi dari keputusan itu dan siapa yang tau banyak tentang bidang yang berkaitan dengan bisnis yang anda kerjakan

3. kumpulkan semua informasi dari bidang yang anda geluti yang anda butuhkan tentunya , sekecil apapun data itu , itu dapat mengubah jalan pikiran anda

4. belajar dari pengalaman orang yang berada kasus yang sama seperti anda , anda akan dapat lihat konsekwensi apa yang sedang anda tempuh

5. dan yang harus anda ingat adalah pikirkan , keuntungan jangka panjang , bukan jangka pendek

itu adalah sebagian tehnik dalam menejemen pengambilan keputusan , tetapi cara yang palimg ampuh iyalah belajar dari pengalaman anda sendiri , dan tidak mengulami kesalahan yang sama , didalam dunia ini tidak ada yang sempurna , karena itu , yang anda harus ingat adalah keberhasialn dalam mengambil suatu keputusan tidak selalu berhasil 100% , tapi anda harus lihata mana peluang yang paling besar menguntungkan anda , dan keputusan yang anda buat ialah anda mulai belajar dan bertumbuh

sumber : http//www.apotas.com/pengambilan-keputusan-seorang-manager-dalam-menejemen/

Pengambilan Keputusan yang Efektif dalam Kelompok

Setiap hari manusia selalu dihadapkan pada pilihan-pilihan dan pengambilan keputusan. Dan setiap keputusan yang diambil berfokuskan pada kepentingan individu atau kelompok. Setiap keputusan memiliki konsekuensi masing-masing. G. R. Terry mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin. 

Di era globalisasi masalah-masalah yang dihadapi semakin komplek, setiap keputusan memberikan resiko-resiko yang akan ditanggung. Oleh karena itu dalam orang-orang yang berwenang mengambil sebuah keputusan harus mampu untuk membuat keputusan dengan cepat, baik dan berkualitas tinggi.  Persaingan yang semakin ketat membuat proses pengambilam keputusan untuk memperoleh hasil yang baik dilakukan dalam sebuah kelompok. Filosofi pengambilan keputusan 'two head are better than one' ini berkembang pesat seiring dengan perkembangan globalisasi. Terdapat dua alas an mengapa pengambilan keputusan secara kelompok:
1. Jumlah seluruh pengetahuan kelompok itu adalah lebih besar
2. Kelompok itu mempunyai gagasan alternatif-alternatif yang lebih luas dalam proses keputusan 

Kelebihan Dan Kelemahan Pembuatan Keputusan Kelompok Robbins, Stees
KELEBIHAN :
1. Breadth of Information : kelompok dapat mengumpulkan lebih banyak pengetahuan dan fakta
2. Diversity of Information : kelompok mempunyai perspektif yang lebih luas dan memikirkan lebih banyak solusi alternative
3. Acceptance of Solution : individu yang berpartisipasi dalam pembuatan keputusan tersebut dan lebih cenderung untuk mendukung keputusan
4. Legitimacy of Process : proses pembuatan keputusan kelompok berperan sebagai fungsi komunikasi yang penting, juga sebagai fungsi politis yang berguna

KELEMAHAN :
1. Time consuming : kelompok bekerja lebih lamban daripada individu
2. Conformity : kepuasan kelompok melibatkan banyak kompromi yang dapat membuat keputusan menjadi kurang optimal
3. Domination of Discussion : sering kelompok didominasi oleh satu orang atau clique kecil, yang menghilangkan banyak sisi posisif dari proses kelompok
4. Ambiguous Responsibility : terlalu mengantungkan diri pada keputusan kelompok dapat menghambat kemampuan
 

Salah satu alternatif pengambilan keputusan dalam kelompok adalah dengan metode Brainstorming. Brainstorming adlah suatu teknik kreatifitas kelompok yang mencoba untuk mencari solusi untuk masalah yang spesifik dengan mengumpulkan daftar ide spontan setiap anggotanya. Klik link berikut supaya lebih mengetahui Brainstorming


sumber : http://arief-as-syarif.blogspot.com/2009/11/keputusan-kelompok.html

Pendekatan dalam Membuat Perencanaan

Perlu kita ketahui bahwa pada dasarnya dalam membuat perencanaan itu menyangkut 5W+1H (What, Who,Why, When, Where dan How). Dan berdasarkan kurun waktunya sering kita kenal dengan perencanaan tahunan yaitu, rencana jangka pendek (<5 tahun), rencana jangka menengah (5-10 tahun) dan rencana jangka panjang (>10 tahun).

Sedangkan untuk membuat rencana yang baik, sehingga hasilnya sesuai dengan harapan maka perlu melalui beberapa macam proses perencanaan sebagai berikut; a. perlu adanya misi dan tujuanb. factor-faktor eksternal antara lain, informasi tentang social, demografi, budaya, lingkungan dan lain-lain.c. SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunity, Treath). Setelah menemukan SWOT dapat ditindak lanjuti dengan sasaran perencanaan yang strategis, mencantumkan target-target dan kemudian diterjemahkan dalam rencana-rencana operasional.
d. faktor-faktor internal mencakup saluran distribusi yang handal, posisi kas organisasi, lokasi yang menguntungkan, keunggulan dalam menerapkan teknologi yang canggih tetapi sekaligus tepat guna dan struktur atau tipe organisasi yang digunakan.

Manajemen perencanaan perusahaan

Manajemen strategis sama saja dengan manajemen lainnya. ia berfungsi untuk merencanakan mengorganisasikan , melaksanakan , dan mengendalikan hal-hal strategis.
Hal-hal yang akan dibahas dalam manajemen strategis adalah sebagai berikut:
- Pendekatan dalam membuat perencanaan
- Fungsi perencanaan dan rencana
- Macam-macam perencanaan
- Perencanaan strategis model dan penjelasannya
- Perencanaan operasional
- Anggaran
- Contoh kasus menyusun rencana kerja

Pada umumnya membagi perencanaan dari sisi tingkatan manajemen akan terbagi dua , yaitu perencanaan strategis dan perencanaan fungsional:
- Perencanaan strategis adalah merupakan bagian dari manajemen strategis. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu untuk pembuatan,penerapan, dan evaluasi.
- Perencanaan operasional adalah merupakan bagian dari operasional yang lebih mengarah pada bidang fungsional perusahaan dalam rangka untuk memperjelas makna suatu strategi utama dengan indentifikasi rincian yang sifatnya spesifik dan berjangka pendek

Jerry